在晨会中与大家明确目标，并根据目标进行计划拆解，这样就能保证员工清楚的知道哪个时间段自己该做什么，避免瞎忙提高人效。
2
店务检查记录
店长的核心职责是管理而不是销售，很多店长都觉得自己是销售精英，首先要把自己的业绩做上去，才能带动员工。这样的想法大错特错。
店长只有把各项事物管理的仅仅有条，让员工像一条生产线一样按部就班的工作，才能提升整个团队的绩效。
因此，店务检查是必备的工作。
身为店长要清楚的知道现在店铺的各项情况和员工的各项情况。于是在晨会结束之后，员工都去到各自岗位进行工作时，店长要做的就是对店务进行检查，并做好记录以便及时调整。
那么店务检查都包括什么呢？
晓玲讲她其实在用的是中研绿宝书进行的记录，上面的表格工具可以详细的记录各项事情，如清洁卫生啊，卖场管理啊，服务管理啊等等。
3
做好店铺日总结
总结复盘非常重要，它可以帮助我对目标和计划进行及时的调整。于是完成每天的寻店，销售等日常工作之后，对店铺一天的运营总结也是必不可少的。晓玲说。
总结主要包含以下内容：
1、当日业绩目标：实际完成，达成率。分析产生销售结果的原因，比如目标没有达成为什么，有哪些可以改进。目标超额完成，为什么，有哪些经验可以延续。
2、当日个人销售情况：做一个排名，清楚的知道每位员工的工作情况，以便后续对她们提供支持和帮助，还有就是依据数据做出相应的激励机制。
3、当日店铺运营情况：店铺的工作流程及服务标准哪些做的比较好，哪些还需要改进？
4、促销活动分析：如果当日有活动就要对活动情况做一个复盘。
晓玲说：“其实我能取得现在的成绩，并没有什么秘籍。总结起来就两点，从销售思维转变为管理思维，然后按照以上流程按部就班的管理好店铺，团队每个人的业绩提升了，店铺的业绩自然而然也就上去了。”
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